嗯嗯，
好，
那么今天呢首先啊我们要来回顾一下我们之前所学过的内容啊，
给大家进行一个全面的一个复盘。
但是说这个复盘的话呢并不会巨无视细的这个跟大家全部都啊讲解完。
因为很多的细节的话呢，
这个其实也没有必要啊，
因为我们已经学到工作总结，
这个份上呢很很小很小的细节，
其实我们就不需要去看了啊，
关键就是说我们怎么样把工作总结，
把他理解的更加的透彻啊，
更加的到位。
首先我们要带着一个问题来什么样的一个问题呢？
那就是说我们写工作总结领导和读者，
他究竟想要读什么？
大家想通过我们的这个工作总结，
究竟想要读出什么样的一个东西。
这一点我们大家必须要去反向的去思考啊。
假如说你没有这个反向的思考的话，
你的工作总结，
或者说你其他任何的文章你都很难写哈。
应该来说反向思考是我们任何做产品人的，
他的一个必须要有的一个心理特质。
那乔布斯他曾经他有一个有一句话啊，
他就是说把自己能够在一秒钟之内变成一个小白。
大家都知道啊，
乔布斯他是一个做产品设计的一个高手啊，
他是一个高手。
那他的一个高手并不是说我们在设计产品的时候，
并不是说什么呢更高端越好啊，
搞得越复杂越好。
因为你越越复杂，
每上升一个台阶，
你的这个产品，
它的这个用户他就会干什么，
它就会下降。
原因在于人，
他总是喜欢这个最开始接触一些简单的一些东西。
比方说我一个 APP 拿在我手上，
我马上我就能够用手机拿在我手上，
我马上就选这个，
知道该点哪个地方，
这样才是做产品做的比较成功的地方。
我们借助这种小白的思维，
我们反过来去思考文章，
思考我们的这个工作总结，
你其实你也会有新的一种体会。
那就是说我们也要把自己的领导，
自己的读者也要把它当做小白来看。
但是这个小白并不并不是说他们是白痴啊，
并并不是说是这个意思，
就是说从速度效率的角度以及他的这个易懂性、
易懂性去出发。
那什么叫做速度呢？
速度就说我看一眼，
我看一眼我就懂啊，
我不需要说拿着这一句话，
我捣鼓半天，
我还不知道你这句话究竟想要表达什么一个意思，
这就是叫做什么速度啊，
其实速度跟易懂性的其实差不多。
那易懂性指的是其实是指的是什么内容单一啊内容单一我们看什么样的东西会觉得最容易懂的那就是看过去大家都长得一样的，
对不对？
我们放眼望过去啊，
这一排的东西都长得一样。
哎，
我们知道这一排的东西，
它究竟是什么？
或者说我放眼望去，
它有非常强的一种结构化，
它会有一种非常强的一种结构化在这个地方。
所以在我们的这一个公文当中，
尤其是在我们的这个工作总结当中，
它的结构化首先是大层次工作完成情况，
成这个层次的问题。
下一步打算除了这三个比较大的结构化以外，
它的每一个部分它又有什么又有结构化？
所以结构化它始终是我们写好公文的最重要的一步。
也就是说我们动不动，
你就要给它分个一二三点，
动不动，
你就要给它分个一二三点，
把它干什么，
这一个结构层次给写出来，
我们去参加一些遴选考试，
参加一些考试。
那考试的一些大作文的题目是什么？
它们结构东西逻辑明确，
那这个结构清晰和逻辑明确，
指的就是我们写文章要有结构化，
你不要把它写成一坨啊。
我们写文章接新手同学写文章，
他喜欢写一坨嘛，
就这整篇文章就变成了一段话。
那这种文章，
你说谁才能谁能够看得懂？
大家即便说有很强的理解能力，
还是得还需要干什么，
花很长的时间认认真真的去看我，
才能够给你理解出来。
而工作总结这种文章干什么呢？
它只是让你知道什么，
知道发生了什么事情。
所以说呢大家从另外一个角度来讲，
易懂性啊、
易懂性。
从另外一个角度来工作总结，
它其实它只是一种资讯类的文章。
什么叫做资讯类呢？
之前我也说过如何阅读一本书，
这本书里面有讲过啊，
在这个上一期在讲宣传信息的时候，
我也介绍过这本书，
也介绍过资讯这个概念。
那在如何阅读一本书当中，
它就介绍过人在理解信息的这个基础知场，
它分成有两类，
一种是资讯类，
资讯类非常好懂，
就是我们看到的新闻。
我们知道哦，
杭州他今年它开了一个什么会，
或者说知道北京啊今天发生了一件什么事情，
或者说上海发生了一件事事情，
或者小王他今年干的有哪些事情，
这个就就做做资类资讯类。
他通常他是告诉你什么呢？
他是告诉你发生了一个 what，
就是他介绍你这一个事件的本源，
他发生了什么？
那还括啊有一个特点，
它干什么不进行刨根问底。
就是说这个事情它究竟怎么发生的啊，
这个事情怎发发生，
它干将来会怎样样，
就是说一定就是说什么深度的深度的去理解，
唉，
就是去做过度的什么，
这个挖掘我也不做过度的去延伸。
我只是告诉大家，
我们要发生什么事情，
以及将要发生什么样的事情。
这个的话呢，
他就是我们的这个工作总结他的这个特点，
你包括啊我们的通讯稿，
包括我们的新闻，
包括我们的工作简报，
它实际上都是资讯类的文章。
那还有一些理解难度稍稍稍复杂杂些些文文章也就说你需需要开始动脑筋啊，
有的文章它是需要烧脑的那这一类文章比方说机关的论文呢这导的讲话或者说一些主题研究报告啊，
这种文章他需要大家去调动你的深度思考。
所以说写作过程当中，
它会有干什么？
去解剖一个东西，
因果关系，
他会去解剖因果关系。
这就是为什么我们的这个工作简报当中呢？
他没有因果关系的这么一个原因，
他只是在展示你展示给大家，
我们取得了什么成绩，
取得了什么成绩，
取得了什么成绩？
OK 这是资讯类，
让大家能够简单的易懂啊，
易懂。
好，
那领导和我们的读者从我们的工作总结当中呢，
他一般来讲，
他想读出什么最主要的，
他肯定是工作的成绩。
来最主要的呢就是工作成绩，
或者说是工作亮点。
还有我们刚才李同学所说的工作经验，
这三个部分啊，
是这个读的想读的最多的那同时次要呢，
那就是我们存在的问题，
以及下一步打算。
当然说在这一个地方，
我只是按照普通规律来跟大家来讲的啊，
具体的话不同的单位它的处理方式也不同啊。
像我们上次群里面有位同学说在他们单位下一步打算会写的特别的多。
那这种情况的话呢，
那就是说可能你的这一次或者说你们单位他对于下一步打算他有一个比较高的一个要求啊，
所以我们还必须要见招拆招，
还需要根据自己的这个实际情况啊去进行判断。
好，
这个后面的话呢，
我们待会再来讲 OK。
这是首先先一一个我们要确定自己的领导和读者究竟想要读什么？
那究竟想要读什么？
他会衍生出另外一个问题，
那就是叫做空地对接这个名字。
我相信啊大家现在都已经可以，
这个什么已经非常非常的了解和熟悉了。
那为什么会产生空地对接这个写作的角度的不同的那其实也就是说什么其实在我们的工作当中啊，
这个地方是角度不同，
其实在我们的工作当中，
领导的视角和员工的视角，
或者说是一般干部的视角是不同的，
你一定要懂这一块，
你一定要懂这一块。
那么有什么样的不同呢？
我们来分别来看一下领导他的视角是干什么，
他的特点是什么？
侧重于宏观宏观大局方面的一些问题，
对不对？
领导他只是会管到宏观和大局啊，
具体他会一级一这个一把手，
他会管全盘的。
那么分管领导呢，
他会各自管他们分管业务这一块的那分管业务这一块，
每个业务他可能会有不同的专业，
那就是由相关的部门领导来负责。
那相关的部门的导导领导来不对具体的什么小事情。
那这些小事情呢，
由这个部门的员工来负责，
你看啊，
他都是一级一级往下走。
所以领导他是管大局和宏管。
那像工作总结这种总结，
就从这个角度上我们其实就可以判断的出来。
啊，
比方说我们在这个地方，
这是整个单位的工作啊，
整个单位的工作。
那这是我们一把手的二把手，
三把手啊不是三把手，
分管领导部门领导部门领导下面的一般干部，
你看他会出现什么五级、
五级，
那所谓的一把手呢，
他会管全体啊，
把整个的单位的工作全部都管，
这是一把手。
这个分管领导我们既然叫做主要领导嘛，
各单位主要领导指的就是一把手。
分管领导的话呢，
他管各条线的具体的业务，
那各条线具具体的业务，
他还有什么主要的部门领导，
主要的部门领导那部门领导他下面主要副职管具体下面的一些相对来讲已经算是比较细节的东西。
这下面的话呢是一般的干部。
那我们来说的话呢，
一家单位这个做小事情，
做细节的事情，
做的最多的是谁啊？
他们他们是做细节部分做的最多的，
而分管领导和部门领导呢，
他们主要是做中观层面的东西，
而主要领导他是把握全局整体的一个宏观方向。
而对于在这个地方，
你就必须要得干什么。
区分开了，
就说对于一篇工作总结来讲，
它是站在我们整个单位的角度，
对不对？
也就是说，
站在我们一把手的角度，
整体的角度去写什么，
去分别的往下去走，
分别的去往下去走。
他会通过我们某一件事情，
往体分成哪几个部分，
每一个部分下面有哪些工作？
那这些工作是如何体现和落实的，
你看他是干什么？
一体一级一级往下走，
所以在最上面它都是一些宏观的一些概念。
那到这个地方呢，
会体现出了一些具体的一些工作的名称，
也就是我们俗称的概念封装。
而到这个部分呢，
全部都是你如何去做的。
好 to do。
所以这个地方往往都是剧情的什么剧情的发生的地方，
剧情爆发的地方啊，
剧情爆发的地方，
你按照这种角度去思考问题，
你会发现看单位的工作会看的特别的透彻。
然后接下来那我们的刚才所讲的领导，
他是是关于宏观和大局。
那然后接下来呢我们的干部干部，
他主要是关于具体的落实具体，
那就是具体的日常工作。
所以我们大家是处于一种什么样的尴尬的一个地步呢？
请大家这个跟着我的这个描述啊，
大家感受一下，
我们是站在一般干部和这个一般来讲啊，
一般干部和副职干部，
也就是说偏基层的角度，
你要去写整个单位的文章。
那所以呢大部分的基层的干部，
基层的同学，
他们都会有一个特点，
有一个苦恼的地方。
那就是说老师我的站位不够高，
我写不出能够代表全单位的什么工作来，
这或者说是我们大家往往是用自身的工作来去演算和推理整个单位所做的工作。
你做的工作是什么呢？
那就是一些柴米油盐酱醋茶，
也就是说每天去做一些非常非常小的一些具体的一些事情。
然后你写出来的总结就是什么都是一大堆的一些数字的一些堆砌啊，
这个开了什么会读了什么书，
进行了什么学习，
跟同事之间处理好关系，
跟领导处处理好关系。
所是我们大家比较关注的东西。
你看你关注的东西，
其实跟领导关注的东西它是完全干什么不一样的。
所以我们写工作总结是干什么？
我们的工作总结其实是书写们们位位的主总领。
好的，
他的这个想法，
除非说你在写你个人的工作总结的时候，
但是即便是你写个人工作总结，
你还是得从跟单位相关联的相关联的工作。
写。
那这样子的话呢，
因为你的个人工作总结，
其实是给谁看的，
还不是一样给你们单位的一把手看的吗？
对不对？
所以你还是得通过他的这个视角，
以及符合他的这个口味去写相关的文章。
ok 这个地方是我们两种视角产生了什么通地对接。
所以我们来讲，
我们的公文，
你要说这个我们的什么这个工作总结，
你要写的准，
你就必须从主要领导角度，
或者说是从这个单位的角度去着手啊，
去着手。
否则的话，
你这个文章全部都是一些橙芝麻烂骨头的一些事情。
那这个怎么样去站着这个角度呢？
哎，
非常简单，
那就是看什么看方案，
看计划。
那有同学会问了，
老师，
为什么看方案和看计划之后，
我的这个站位就高的呢，
这究竟是什么样的一个原因呢？
我搞不太清楚。
哎，
这其实就是什么方案和计划，
其实都是从领导的角度来制，
都是从他们的角度来制定，
明白了吗？
ok 这就是我们对于空这个空地对接啊这一个地方的认识。
然后我们还介绍了一个啊全新的一个概念，
叫做因果联系。
那因果联系刚才已经说了，
因果联系它是解决复杂问题的，
它是去解决复杂问题的。
而我们的工作简报，
我们的工作总结它是简单问题啊，
请大家注意啊，
工作总结和工作总结和简报，
它实际上问题非常简单，
它只是要求你把事情摆出来，
把成绩给摆出来，
问题摆出来，
工作计划摆出来，
它并不需要你去分析问题。
真正复杂的问题是什么？
是需要去进行分析问题，
分析问题，
它才是真正的复杂的问题啊分析问题。
那这当中比较突出的那就是分析这个问题，
它什么因果关系就是为什么它会发生呢？
那它发生之后，
我通过什么样的手段去进行解决呢？
这是不是我们在写一些领导讲话，
写一些理论性的文章，
我们必须要去思考的问题。
比方说当前疫情下面我们为什么还要继续推进这个建成小康社会，
或者为什么还需要加快推进？
那我要写这篇文章，
我就要把这一件事情的前因后果，
它的整体的背景，
它的原因，
当前的形势上级领导的要求，
我们地区的优势劣势全部都摆出来。
那摆出来的这个道理是干什么？
告诉大家，
让大家相信我们能做好，
我们可以做好，
我们可以做能做，
也能够做得好。
所以在这一个地方去干什么？
其实复杂问题全部都是跟因果相关系的。
我们呢我们要写文章，
就是要把这当中的因果联系给找准因果关系给找准啊，
这一个东西非常非常有意思。
那因果关系在这个地方，
刚才讲到的因果关系是解决一些复杂文章的。
比方说领导讲话，
我们下一周马上就要涉及到了领导讲话机关论文啊，
包括一些心得体会啊，
包括一些网评啊，
这些文章都是复杂性的文章。
为什么复杂？
我以前也说过，
因为他们成分非常多，
而我们的这个工作总结，
它的成分非常少，
那就是措施成绩问题计划没了啊，
措施和计划其实还是一路的还是一路的那所以因果关系它的这个地方，
它实际上体现的是什么？
工作总结啊工作总结它体现的是相关性相关性。
他们之间虽然说属于一个大类，
但是他们彼此之间干什么不发生关系？
就是说我不能够影响你，
你呢也不能够影响我，
我不会导致你的发生，
你也不会导致我的发生。
大家都是同一个框，
里面的，
都是同一个框里面的苹果。
那苹果与苹果之间呢并不相这个产生什么因果关系？
好的，
那这个地方呢就是相关性。
那我们怎么样去解决工作总结当中的它的这个逻辑问题呢？
其实相关性和因果性，
他们共同的都是为了解决什么文章的。
它的这个逻辑啊。
刚才我说过，
咱们很多参加一些遴选考试的时候，
他也就写结构清晰，
逻辑明确。
那所谓的逻辑，
大家把它想成一个什么呢？
顺序，
把它想成一个顺序。
那中国人和中国的文化，
它是比较习惯于去讲这个顺序的中国，
他喜比较喜欢顺序。
那比方说我们这个儒家、
儒家传统这个思思维当中讲到的，
其实全部是什么？
都是顺序序。
这个个君程层父父子子，
那这个的话呢，
它就是一套顺序序在这里面面。
而我对于公文总结来讲的话，
它是什么？
六大逻辑其实你就理解为六大顺序，
你也可以去这么理解，
分别是从上到下、
从古到今，
从细到始、
从外到内等等等等。
那对于我们的工作总结来讲，
它最常用的一个是从大到小。
那这个从大到小，
他指的是重要性，
它是排第一位。
我们工作总结往往是把最重要的工作摆在第一位，
这是他的一个习惯，
不仅仅说是大逻辑里面，
连小逻辑它都是一样的啊，
大逻辑就是说整个的这个第一层、
第二层、
第三层、
第四层他们都是符合这一套逻辑辑后接接来来从外到内。
啊，
在几天的这一个范文讲解当中，
我相信给大家加一个非常深刻的一个认识。
就是说工作总结他经常会去讲什么。
我们的从我们的这一个职业或者说是职务岗职能上，
从最重要的职能开始来讲啊，
从我们的核心工作一直到我们的什么日常性质的工作。
那所谓的核心工作指的就是我们的增量增量工作。
什么叫做增量工作呢？
也就是说今年他新增的，
或者说是近期他新增的，
而且呢是领导高度关注的，
最近领导关注啊，
领导关注，
那还有什么呢？
还有给自己长脸的。
比方说我招商引资，
我引资了多少多少个项目，
我招来了多少多少家企业，
这个他就是核心工作，
他就是我们的增量工作。
那日常工作呢，
它是我们的存量工作，
存量工作指的是在你上任之前这个工作，
他老早以前就已经存在了。
而且呢你走了，
后面的人还是会接着去干啊，
他就是这个这个他是什么？
他是原本的一般性质的日常本职职能，
本职职能你就应该干这些事情。
所以呢这个工作是干什么？
你干好干坏都一样，
干好干坏都一样，
但是呢最好还是要干好，
特别是像这个安全生产工作安全生产对不对？
你干坏了，
出了安全生产事故，
那就是骂你啊，
唯你是问啊，
所以 ok 这个地方就是我们的六大逻辑啊，
那六大逻辑它还会有另外一个啊这一个工作总结的逻辑呢，
在党建工作当中会用到的是比较多啊，
那就是从学到师，
从学到师党建工作的总结，
从学到师。
那在这个地方你要理解党建工作，
你就必须得懂党建工作的五大建设啊，
这五大建设我们这个课程啊，
这个不讲啊，
大家可以这个去看一下党建的系统课程，
你就能够明白五大建设。
好，
那这个地方就是我们的因果关系啊，
然后我们接下来还学到了什么呢？
我们还学到了工作总结的写作流程。
可以来讲，
写作流程是我们公文写作当中，
我们公文写作当中，
我们你的正确当提升你的效率，
提升你的精准度，
最高的就是必备的一套方法。
但是往往我们很多同学啊没有具备这种流程化的工作思维。
它的这个作用就是说当我们在做某件工作的时候，
提升效率，
提升正确率最好的办法，
那就是行流程化最好的办法就是流程化，
把你的每一个环节都固定设计好搞清楚啊，
固定设计好搞清楚。
然后我们在写作的时候啊，
就比方说我们的工作写作的过程流程最重要的是干什么？
跟领导进行沟通，
这个地方会涉及到几个方面的沟通对象啊，
沟通对象首先是自己的自己的领导。
然后呢是相关文件，
相关文件。
这个相关文件包括的是上级的单位的文件，
也包括自己本级单位的文件，
本级单位的文件，
然后还包括了这个上级领导的要求啊。
这个来讲的话呢相对来讲难度会比较大一点。
一般来讲，
大家不会去接触到这么高，
一般会跟自己的领导 OK 在这个地方就出现了一个难点就出现了。
我们同学们在工作作当中，
会把大家逼疯的一个问题。
那就是说在这个地方，
自己的领导其实会出现有两两种人会出现有两拨人啊，
两拨人一个呢是自己的上直接上级，
一个呢是自己的什么上上级，
然后他们两个人意见不同，
你呢是写文章的人啊，
对吧？
他们两拨人这个意见不同，
你的这个直接上级。
比方说你是办公室的文员，
你的办公室主任写一篇文章啊，
你的这个上上级说，
哎，
这个明天讲话，
你给我写篇文章，
然后他把任务丢给你，
那这个时候会出现一种什么样的情况。
就是说就是说有可能啊你会跟他干什么，
直接汇报，
你跟他会进行直接直接的汇报。
那这个直接汇报呢，
他又会让他不高兴。
这从这个秦办公室政治上来讲的话，
其实这个东西关这个跟写作其实已经没有关系了，
全部都是办公室政治的问题。
那在这个地方，
他们两者之间出现问题，
你应该听谁的呢？
大家思考一下，
我让大家也憋一憋憋屈一下。
你的办公室主任跟分管领导，
对不对？
之间出现了矛盾啊，
你的上上级呢说要写这个东西，
你的直接领导办公室主任，
他说要写那个东西，
都说是上上级是吧？
这个我也不敢，
我也不敢绝对的去说啊，
我也不敢绝对的去说，
因为在这个地方是干什么，
你听谁管，
你就听谁的，
明白吗？
在这个地方会出现有两种情况，
一般来讲的话呢，
比较冒险的方法，
就是你听你听上上级的这是比较冒险的方法，
明白吗？
因为你听他的，
你会直接得罪，
他就说你一旦选择了，
他就注定了要干什么，
要跟他要杠上，
明白了吗？
这个是注定了的，
在这个地方我要跟大家说一下，
大家在单位里面，
你千万不要当一个绝对的好人，
明白吗？
你的内心不要有这个绝对纯净，
绝对干净这么一个想法和念头。
你从一开始就承认我，
可能以后是个坏人，
你就先把自己给定义给定死了。
所以呢我可能会让一部分人有一部分人喜欢我，
但是也注定了有一部分人他绝对会不喜欢我。
所以你这个时候你就干什么，
你只能够选边站，
你只能够选边站办公室政治，
他永远是选边站的，
你不要去听什么社会上的一些媒体，
说什么，
营造一种和而不同的一种什么社会氛围等等，
这些都是扯淡的，
明白了吗？
这些都是好听的说法，
好听的说法，
真正真实的社会场景，
他绝对是选边站的，
关键是看你的眼光准不准。
你如果说选边选错了，
不好意思，
那可能就是完蛋的。
你选对了的话，
你以后就步步就非常的顺，
非常非常的顺。
那所以说在这个地方的我比较推荐，
就是说我一般情况下，
我指的是一般情况下，
当你的上上级跟你的直接上级出现产生意见上的矛盾，
无论说是写文章还是在一些事情上，
你直接听你的上上级的就可以了。
尤其是这个上上级是谁啊？
尤其是上上级是一把手的时候，
这个时候你直接上级，
你听都懒得理他，
明白吗？
理都懒得去理他，
直接把他给踢开。
因为你你听他，
你不听他干什么，
你又得罪了他呀兄弟。
所以毛毛主席他讲过一句话嘛，
毛主席有一句话可以解决这个问题，
那就是说做事情要解决什么，
抓主要矛盾。
我们大家善于去抓主要矛盾，
明白吗？
文文件先到那里，
你就说什么领导直接让我们这么来的，
你就直接把这句话丢过去就行了。
这个人我就得罪了，
就怎么样，
我就得罪了，
我就怎么样，
我就跟你杠上了。
因为如果说你听他的，
你肯定会被他骂的狗血淋流。
从此以后，
他对你的印象也就不好。
在这个地方，
他大家心里面会需要有一个区分啊，
就是说你的直接上级他的这个能力怎么样，
他的这个能力怎么样？
如果说你的直接上级，
他是一个这个头脑非常清醒的，
非常有奔头的，
非常有主见的，
有奔头有份。
这个主见，
而且为人来讲比较的靠谱的，
明白吗？
最重要的还是为人在单位里面，
最主要还是看为人，
这个为人不怎么样。
这个为人你一定要去看他的历史，
你不要刚到一家单位去啊，
然后你的办办公室主任对你非常好，
非常关心啊，
天天问你吃饱了吗？
睡得好吗？
到单位来都习惯了吗？
这个时候你不要去干什么？
好好像他就是一个好人一样。
请大家注意啊。
这个时候一个新人到一家单位来是各种势力去拉拢你的一个最初的一个阶段。
你到一个新单位，
你是新势力，
那么大家都干什么？
真正把你拉拢过去。
哎，
有的人是这个想法，
有的人是那个想法，
想法非常非常多，
各种人心怀鬼胎的人会非常非常多。
所以最重要是干什么？
你不要轻易的去表态啊，
不要轻易的表态，
关键是查人去看别人的这个为人怎么样。
这个地方假如说他是个脓包啊，
窝囊废属于非常窝囊，
非常来气，
而且干事情他头脑不灵光的这种人，
你直接就把他淘汰掉就行了。
你跟着他混，
你还想混的好吗？
对不对？
他都天天被骂，
你跟着他混，
你还能混的好吗？
肯定是干什么混不好的嘛。
所以在这个时候，
关键就是看你的自己的眼光怎么样啊，
明白吗？
在单位里面大家注意啊。
在单位里面，
大家不要同情弱者，
绝对不要同情弱者，
你不要看着谁，
在单位里面被欺负，
你就同情谁跟他走得近，
而且你的立场跟他摆在一个地方，
这会让你陷入一种非常危险的一种地步。
我这个不是叫大家厚黑学，
我是教大家自保教大家如何保护好自己，
明白吗？
学会这一套啊，
学会这一套就是说我们尽量不要去害别人，
但是呢你也自己不要去陷入到一些这个无谓的牺牲啊，
无谓的这个漩涡当中去啊，
对于大家都还年轻，
所以尽量的话用比较理性的方式去看待。
因为在单位里面总会有人会被欺负啊，
总会有人会被欺负。
好的，
在这个地方啊，
稍微讲一下办公室政治政治这个东西。
呃，
大家也别觉得他很肮脏，
明白吗？
政治这个东西大家也千万别觉得它很肮脏。
但是人它是它是哺乳类动物当中灵长类、
科目动物，
它独有的一套生存的方式。
这个猩猩猴子，
它们它也有社会，
也有政治的，
明白吗？
并不只是说人有政治，
猩猩、
猴子，
他们都有人，
他天生他有这个很正常，
所以每个单位都有政治，
这个也很正常，
这是社会的本质规律摆在那个地方，
我们改变不了的。
对有人的地方他就有江湖。
所以我们大家在社会当中，
只要有有组织的地方，
有毛主席说了嘛，
有人就分左中右嘛，
关键看你在哪边啊，
看大势抓，
主要矛盾跟着大势去走啊，
不要轻易表态。
这个是这个是给大家的一点点提醒和建议啊。
再一个地方呢就是我们的这个写作流程啊，
关键的话呢主要是看看这个领导啊，
看相关的文件啊，
其实应该来讲的话呢，
文件它最靠谱的文件最靠谱。
那在这个地方，
文件和领导的要求出现发生了冲突，
我们该怎么办？
对不对？
比方说文件是这么要求的，
然后自己领导说，
那么那么写，
那在这个地方呢，
你最好说比方说文件，
他说要写四个方面啊，
一二三四他罗列的很清楚。
然后你的领导说哎，
没事的，
我们就写三个点。
那这个时候的话呢，
大家最好的方式是干什么？
跟领导说一下，
说领导这个文件真的是要写四个点啊，
他这上面写了一二三四的，
然后领导说没事的，
没事的，
就写三个点 OK 这个时候你的责任已经尽到了，
明白吗？
领导，
他就是你的客户，
他就算说是让你做成一坨屎，
他想吃，
你也得把它做出来。
虽然你知道这个东西他吃下去，
对他身体有害，
但是没办法，
他是领导，
他是客户，
你也得把这个东西给做出来，
明白了没有？
所以我们只要尽到什么，
我们自己岗位上的责任就可以了啊，
不需要说最终所有都全部都负责到底。
因为整个社会当中的事件，
每个人他只能够负责一个部分的东西。
不可能说好像你看到比别人看到更远，
你就把这个东西非得有义务的跟大家去说，
我曾经在上魔鬼训练营的时候，
也跟大家说人在职场当中会有比较痛苦的一个时候，
就是说当你发发现自己已经比领导懂得多的时候，
你会比较的痛苦。
当你发现你懂的东西，
你的进步比单位快的时候，
比单位大的时候，
你就会非常非常痛苦。
那这个时候呢，
当你的知道的东西比领导多的时候，
尽量不要表达出来，
尽量不要表现出来。
就是说他说什么，
哎，
你就按照他这个去做就行了。
因为每个人相处的时间，
其实就那么几年，
你真正有能力的话，
你迟早两三年你就不要走了，
就不会在这个地方继续陪他们玩的啊，
这是这是一个规律啊，
这是一个规律。
好，
这个讲到的是我们工作总结的一个流程啊，
一个流程。
然后接下来我们的这个公文啊，
刚才已经讲过了，
公文当中的话呢，
一定要从我们的干部的视角。
从呃在这个地方刚才讲到的是干部啊，
干部和领导的视角。
然后的话呢，
在这个地方有一个读者啊读者的一个视角。
那我们的读者的话呢，
他比较习惯于什么容易懂啊，
怎么样简单，
我们怎么样去写。
那这个地方呢？
内容单一我们还需要在昨天的课程当中，
其实也跟大家讲交代过我们的这个文章当中，
他只有什么只有一个动词和名词，
一个 v 加 n 一个 n 加 v 就可以了。
非常简单啊，
公文当中它非常简单的一点，
就是说它每一个句子的结构，
它的语法构成它不会特别的复杂，
它就是一个动词加名词名词加动词就结束了。
这种好处就是让什么让这个文章就显得特别的单一。
我放眼望去一看，
我就能够懂。
同时它这个内容单一体，
它体现在什么呢？
一个句号，
它只讲一件事情。
一个句号，
它只讲一件事情。
也就是说两个句号之间它不会发生关联性，
我们会发生强烈关关联。
我像我们看一些小说啊，
我们去看一些小说。
那这个小说的话，
可能前面它这个地方它有一个句号，
然后接下来这一个地方它有个句号，
但是它可能是什么？
这一个地方的内容，
它其实是跟它是有连通的，
有直接关联的，
有直接关联。
但是对于我们的这个工作总结来讲，
这个当中的话，
它是没有这种顺承的关系的啊，
相互之间是干什么呢？
相互之间就是你的讲你的我的讲我的我们可能是在这个主题上存在一定的共通性。
但是我们在内容上不发生一定的关联，
这个是我们的这个简单啊，
一定要简单的去认识我们的这个工作总结。
然后我们还是要去懂我们的这个工作的亮点啊，
工作的亮点和创新点。
那所谓工作的亮点和创新点，
它其实它就是跟我们的这个空地对接，
它有联系，
创新点和亮点啊，
这个创新呢它永远是干什么？
创新点永远是承接上级领导的意志，
承接上级领导的意志，
而非从无到有的工作。
我们只要把上级他说出来的一个意志转化为实际的工作，
或者说把他们相关的文件转化成具体的工作。
你的这个东西他就是干嘛？
就是创新他就是两点。
也就是说其实最重要的还是什么，
还是领导关注领导关注什么，
我们就干什么。
这是职场当中，
你要想往上升，
你要想往前走一个最好的一个方法，
盯着领导，
想要干受。
虽然我们可能会有一些其他的说法，
但是现实有的东西他能说啊有的东西他能说不能做，
有的东西他不能说不能做，
有的东西他不能说，
但是能做大家一定要清楚，
只能说不能说啊他有四种情况，
大家一定要清楚。
好，
这一个创新的亮点，
它实际上是什么？
就是领导关注的地方啊，
他就是领导关注，
领导关注什么？
我们去做什么其他的地方呢？
我们把它稍微放一放过得去就可以了啊，
过得去就可以。
好，
然后接下来在这一个在这个地方，
由于我们的这个文章，
它必须要容易懂啊，
它必须要容易懂，
他就干什么呢？
追求这个阅读的速度和易懂性，
它就必须得去除情感化。
我们的工作总结，
你就必须得去除情感化啊，
我们经常在写一些文章的时候，
比方说我们看到这个后浪啊，
感觉全身鸡皮疙瘩都起来了，
感觉泪流满面啊，
感觉或者是有的人他觉得这写的都是一些啥，
这些都是有人的什么。
有的情感社会当中，
情感性的文章其实非常多。
大家放眼望去，
微信公众号上头条上面的文章，
其实大部分都是情感化的文章，
他们多多少少都会调动你的某一种感情。
比方说亢奋伤心、
激动、
鄙视愤怒，
这些情感都是有不同的文章啊，
那些什么动不动阅读量超过十万的，
基本上他们都是干什么都是带节奏的，
都是带节奏的。
而我们的机关文章呢，
它是不带节奏，
它只讲事情，
它里面没有任何的情感成分。
在这个里面，
那有情感成分的。
文章的话呢，
一般有这个领导讲话里面他会有一点啊，
他会有一点，
或者说是一些演讲稿，
演讲稿里面它就是完全它就是带节奏演讲稿它是什么呢？
它就是完很多很多的花样，
去让你干什么去进行概念偷演。
演讲稿说到底它就是一个概念偷换啊概念偷换最集中爆发发一个地什么？
就是给强强加给你洗脑，
告诉你这个东西它具有什么？
我们只有做好了这个东西，
我们就能够怎么怎么样啊，
这就是演讲稿它的这么一个特点，
像这一个后浪，
它其实它当中就是怎么样，
很多的概念偷换让你感觉到哎，
好像真的是这么一回事情啊，
但实际上他是干什么？
他给你带节奏啊，
把你给带偏了。
但是在总结当中，
由于它当中存在着动词加名词，
v 加 n 的这么一种小结构啊，
v 加 n 的这么一个小结构，
而且它只是讲这个资讯发生了什么，
但是我不去做评价，
而情感当中呢，
他会做评价，
会做一定的价值判断啊，
他会去做一些价值的判断。
有的人说一代不如一代。
那他一开始就干什么，
他就在进行价值的判断，
他就开始给你带入到一个小节奏里面去。
ok 这个呢就是我们在写总结的时候，
你不需要去投入情感。
你只是有一说一有二说二。
好，
这是前面的部分啊，
然后我们还讲到了什么呢？
还讲到了问题啊，
我们工作总结当中的问题和计划，
它其实全部都是配角。
这个地方也说过问题和计划啊，
当然我还是那句话，
我们这个只是一般形式上来讲啊，
一般形式上来讲，
那这个问题昨天我们其实已经做了一个非常深度的一个分解。
也就是说问题的话，
我们可以从外部环境上去讲它的这个什么整体客观存在的问题。
这个客观存在的问题，
很多同学还不能够理解所谓客观客观即合理啊，
不存在即合理啊，
存在即合理存在它既合理。
那这个存在即合理，
它指的是这个无论说你说与不说这个问题，
它就存在着这个地方，
不以人的意志为转移，
感觉像是在上这个中学的哲学课啊，
不以人的意志为转移啊，
无论说你怎么想，
反正这个问题它就存在在这个地方。
同时呢，
即便是你提的这个问题，
你也没办法解决。
即便你提的问题，
你有办法解决吗？
啊，
我昨天举的一个例子说，
当前经济开发区这个问题，
那就是说由于疫情的影响，
导致全球的订单量下降，
导致了这个开发区的原这个工厂开工不足啊，
很多企业裁员经济这个收益下降。
那这个你拿出来说问题，
它是一个什么客观上存在的问题。
但是你提的这个问题，
请问你一个开发区，
你能够解决这个问题吗？
你能够提高它的这个开工率吗？
你能够提高企业的它的这个收益嘛，
你没办法，
对不对？
你没有办法。
所以我们这个地方我把这个问题给区分出来，
并不是告诉大家，
我们不能够写这个东西，
我只是说让大家干什么，
看你对于写这个问题，
自己有一个尺子，
或者说人家在跟你汇报问题的时候，
你自己心里面有一个判断，
就是看哪些人他回答问题，
他能够找对问题，
哪些人他是忽悠你的，
你心里面就不会被人干什么，
不会被人骗啊，
不会被人骗。
然后第二个呢，
我称之为车上的问题，
对吧？
车上的问题，
车上的问题就是我们昨天画的那两辆小车，
车上有什么硬件方面、
软件方面、
人方面这些方面的问题。
其实来讲的话呢，
这方面都是什么自我身上所存在的问题啊，
它是我们自我身上存在的问题，
跟上面这个客观存在的问题，
它就不一样。
就对于一个人来讲，
他解决问题怎么样，
他只能够从自己身上去解决，
才能够去改变一些东西。
那你比方说我我这个人很穷啊，
很穷，
那我很穷，
我怎么办？
我每天上街游行示威，
要求政府给我们这些穷人多拨款多这个发放一些福利，
可能吗？
对不对？
可能会把你给关到这个关到这个精神病院去啊，
最终的结果。
可能是这样子，
没办法去解决这个问题，
但你从我自身上存在问题，
哎，
可能是什么？
由于我太懒了，
那人家上十这个八个小时的班呢，
那是是我就只能解一个小时班班后后人认真真习习，
我我认真学习，
我每天认游游戏或或者是这个落落啊。
有个的话呢，
我可以通过什么解决我自己身上的问题。
同时会呃推动我这个问题的一个解决。
那所以我们在写工作存在的问题的时候，
比方说党员员部部什么思想识落落后啊，
思想意识落后，
对于相关的技能比较这个解方，
那需要通过培训进一步强化。
你看这个问题他就能够得到解决。
你在推动比方说放管服的时候候，
多干部部于政策策不理解。
那这个时候我组织一次培训，
大家是不是就会相对来讲？
虽然不可可能百分百的的决问题题是是不是也能够够解决部部分的问题，
它是效效的，
它是有效的。
但你不可能说我放管服存在的问题，
那是什么？
有的单位位的决决题，
那有的单位推进的进度不统一。
然后你在说放管服，
这叫什么软件经常出现问题啊，
这个信息数据库没有办法得到统一，
这个都是客观所存在的问题。
你没有办法说你全部一下子就能够搞得定的。
OK 这是问题方面。
我们更多的写的话呢呃比较狡猾的人，
他习惯于写外部的问题，
外部的问题，
而且它有非常强的迷惑性。
外部的问题它有非常强的迷惑性，
而且它看起来大局观非常大。
比方说我刚才所说的开发区的那一个问题啊，
什么？
由于疫情的影响啊，
企业的开工不足啊，
导致的收益下降啊，
貌似来讲，
它确确实实它是一个问题啊，
对不对？
但实际上他不是问题啊，
真正的问题是这个方面的问题。
所以我们要写问题的话呢，
看大家自己如何去把握，
看是写真问题还是写假问题啊，
这个地方需要大家自己去把握，
选择权留给你们啊，
我不做这个价值的判断。
然后在这个地方计划计划来讲的话呢，
在工作总结当中，
其实来讲比较简单啊，
大家对于计划来讲，
最大的痛点是不知道该写哪些内容。
这个地方的内容，
我给大家提供了有两套方法。
第一个地方是捡漏，
一个地方简漏，
第二个地方是完善。
第一个地方简漏，
第二个地方完善。
那在这个地方我还想给大家做一个拓拓展和拖充。
那这个简漏我指的是按照我们原本的计划啊百分之百。
那么前面的工作完成情况呢，
完成完成了百分之七十。
那么剩下的百分之三十，
它可以作为我们下一步的工作计划来写 OK 这个地方没问题，
对不对？
没问题。
那完善呢，
指的是前面出现了问题。
那么我在这个工作计划当中呢，
我针对于上面的问题，
我提出了解决的办法。
你看这个地方是不是也是没有问题。
OK 其实还有第三种情况。
那第三种情况，
也就是说这个工作它是绝对新新，
以前压根就没有碰到过。
你看在工作计划当中没有出现过这一件工作。
因为这个工作它是后期新增加的 OK，
所以你的这个工作计划在这个地方他就束手无策，
没用了，
对不对？
然后完善完善这个东西，
由于它是新出的，
我们目前对于它究竟产生什么样的问题，
我们也不清楚，
大家来讲也搞不懂。
那这个时候就完蛋了。
有的同学说老师这个情况怎么办？
这种情况我以前就碰到过，
也就是我们今天所要讲到的什么，
将来可能会遇到的一个终极难点，
就是这个工作我们压根从来没有碰到过，
连工作计划工作方案他都没有过。
然后这个事情大家千万不要觉得不可能发生，
它一定会发生。
尤其是我们现在这个社会啊，
现在这个社会工作创新力度实在是太大。
那这个地方我们只能够通过一种方式来隔山打牛。
隔山打牛是解决创新工作最唯一的方法啊。
隔山打牛是我们解决创新工作唯一的方法。
那这个计划当中我们该怎么去写，
关键我们是看什么？
看别人已经完成的别人的成绩，
或者说是别人的问题，
别人的完成的，
别人的成成绩人的问题。
那这个地方方有同学说老师，
你说的这个我还不懂吗？
这不就是抄别人的文章吗？
那我老早一下，
我就知道，
哎，
我不会写，
我就说老师有没有这个范文给我看一下，
这不是挺简单的吗？
哎，
其实并不简单啊，
并不简单，
这当中蕴含着一种什么样的思维呢？
也就说你找到我，
我给你丢几个字，
没有啊，
范围里面没有范文资料库里面找不到也搜不到，
那只能靠大家的自己的思维去进行隔山打牛。
那我自己这个碰到的一个真实的一个案例啊呃应该是我记记得上一个专题也讲到过这么一个事情啊，
呃就是说当时我所在的这家国企搞了一个全球性的什么职业经理人的一个招聘，
当时就要写这一个工作总结。
但是这个工作在全国来讲都是创新，
都是遥遥领先的啊，
都是遥遥领先。
那这个问题我们该怎么样去解决呢？
那其实解决这个这个总结他的这个亮点，
总结他的这个成绩，
你你不要去从什么在网上去搜什么职业经理人招聘这个角度，
去你要去从人才的这一个什么大类目的角度去看。
从大类目。
比方说我之前做的工作是职业经理人的人才招聘。
那么我可以去看什么看什么科技类啊，
科技类的人才招聘，
或者说是法律类这个人才招招聘，
或者说是其他类型的人才招聘，
看看人家做的人才工作，
他们是怎么做的，
你就会发现你做的工作其实跟他们做的是什么？
是做的是一模一样的嘛啊是一模一样的。
OK 这个地方这个地方给大家提供一定的思路啊，
提供一定的思路。
希望大家我们可以通过在这个地方找到一丝灵感。
那好的，
那这个的话呢，
就是我们这个前期啊我们的工作总结全体系当中所学到的。
我认为来讲相对来讲可能会比较难的地方给大家进行了一个全盘的一个展示。
啊，
我认为大家需要关注的，
从最近的一段时间啊，
很多同学来找我，
给他们看文章的这个角度来讲呢，
我认为最难的问题应该是在这个地方将会是大家很难迈得过去的一道坎，
去情感化、
不带节奏以及做价值判断。
这三个将会是大家我们同学们出现问题最多的地方。
从我们同学们最近几次的给我这个看文章的啊，
大家的这个成果来讲的话，
这几个地方是有问题。
那为什么会说呢？
原因就在于我们每一个人天然而然人他是有情感的。
当你没有进行过深度的训练，
长期刻意的练习，
你去写文章，
完全剔除情感化非常困难，
会非常非常困难。
那同时的话呢，
我们会不自觉的会去进行价值的判断。
什么叫做价值的判断呢？
那就是说我们写的时候啊，
我们党员干部啊应该要强化思想概念。
这个思想撸起袖子奋起直追以什么的力度，
以什么的心态以什么的什么全面强化什么什么什么工作，
这是我们动不动就会去想到和写到的东西。
但实际上呢我们的工作总结当中，
只要求大家什么发生了什么，
我就写什么，
强化什么，
改进了什么，
打造了什么建设的什么，
这个就是我们工作总结当中的内容啊，
这个地方应该是难点。
好，
那我们先休息十分钟。
我们先来讲一下刚才李同学啊这个提出来的一个问题啊，
就这个地方工作经验、
工作经验、
工作经验他究竟是什么？
他跟我们的工作亮点、
工作成绩、
工作完成情况，
他究竟有什么样的一个特点？
在这个里面，
所谓的工作经验，
你可以把它当做，
为什么呢？
叫做成功经验啊，
比方说你追到了一个女神啊，
然后呢旁边的你的好伙伴小伙伴跑过来说，
哎，
你是怎么追到她的那这个时候的话呢，
你就这个抽点点上一个烟啊，
就开始细细道来啊，
自己如何得手的，
什么成功经验啊，
首先干干嘛啊，
其实怎么样，
然后再怎么样。
那这个工作的这个经验，
她实际上他就是成功经验而成功经验。
他指的是我们什么做好工作的条件，
或者说是要素做好工作的条件，
要素和优势，
尤其是这个优势啊非常重要。
基本上来讲呢，
这个到这个地方就开始属于吹牛的地方了，
就属于吹牛，
就跟这个人他追上了女神之后，
他开始细细道来他的这个什么这个成功经验，
你会发现他讲到的这个成功经验，
其实全部都是他自身的独特的优势啊，
比方说我自己长得很帅啊啊，
说话也很有幽默感呢。
然后平时啊也赚钱也赚的多啊，
所以就吸引过来了呗。
你看那在这个地方，
我们在写这个工作的经验的时候啊，
经常会写到有什么呢？
我们会写这一个工作经验啊，
比方说一般来讲呢，
这个工作经验呢它是放在第二点，
或者说是第三点来讲的啊，
第二点和第三点来讲，
那这个工作经验它一般会会讲到什么呢？
他比方说啊这个工作回顾工作成绩，
我们深刻领悟到我们啊通过深刻反思，
认为做好工作主要取决于以下几个方面。
好，
然后就开始吹吹牛了啊，
然后在这个地方就开始这个忽悠人呢。
好，
一般来讲会怎么去讲这个东西呢？
把这个牛给吹吹响呢？
一般他会这么来说啊。
第一，
基本上在这个地方呢，
他会干什么？
说这个事情，
他是因为就是说给自己干什么，
强找原因。
其实这个工作经验在一般的工作总结当中，
他是不要求写的，
他是不要求写的。
除非说你的上级啊这个单位他要求你必须要总结工作经验。
所以说他是什么强妈原因，
相当于一个事后诸葛亮的这么一个特点啊，
强扯一些原因。
那他这个强扯原因一般会怎么去扯呢？
比方说得益于上级的坚强领导，
这是扯的第一个原因啊，
得益于上级的坚强领导就差说英明领导了得益于周密的工作安排啊工作部署。
然后三得益于扎实的推进落实。
第四，
得益于及时的跟踪考核啊，
可能第五点的话呢，
他可能会写得益于基层的干部付出。
好的，
我们在这一个地方把我们的这个工作经验给拉出来啊，
我们怎么样去取得我们是怎么样取得这个工作的成绩的呢？
哎，
关键有以下几个方面，
首先是干什么？
是你当然说这个得益于我是添加，
让大家更加好理解啊。
你其实你把这个地方给去掉，
其实干什么也能够理解，
明白了吗？
上级的坚强领导，
周密的工作部署，
扎实的推进，
落实及时的跟踪考核基层的跟部署。
那在这里的话呢，
工作经验它相对来讲，
由于它是干什么？
找原因，
它有一点点，
他会把一些工作会进行链接，
所以呢它不会它是侧重于啊它是侧重于链接而忽视真实工作而忽视真实工作。
所以说你在这个地方，
当然说你要不要写这个具体工作，
对吧？
你这个具体工作，
那那你也可以去写，
但是更多的他是为了催啊，
他是为了吹，
为了赞美，
为了链接，
那你在这个地方可以说什么？
比方说啊在这个我们就说疫情防控吧，
好吧，
这样子大家会有一种代入感啊，
回顾啊怎么疫情取得的这个工作成绩啊，
我们经过深刻深刻回顾，
认真反思，
认为做好做好疫情工作主要取决于以下几个方面一上级的坚强领导。
那然后在这个地方，
那就说什么领导是推进各项工作的重要前提啊是重要前提。
这个本次疫情本次疫情工作舒期啊，
单位领导这个地方就是叉叉领导，
或者说是这个集团啊，
公司领导干什么呢？
及时成立领导工作小组，
或者说即使成立了乙董事长为组长的领导工作小组为组长啊，
这个地方你还可以吹啊，
叉叉叉谁谁谁为为副组长的领导工作小组，
对吧？
总经理为副组长的领导工作小组啊，
把人都夸一遍，
全面强化工作分工作证，
组织健全啊做到领导方向，
明确组织健全、
责任清晰的工作机制。
好，
这个地方就写完了。
然后周密的工作部署呢，
你可以说制定了什么工作方案啊，
然后在这一个过过程当中，
谁谁谁又加强了这个工作部署，
扎实的工作推进。
那就说那就说全公司在疫情当中啊，
在疫情防控期间始终坚持始终坚持严防死守、
步步为营。
WEZA 文档对于部署安排的场地啊，
这个员工啊这个信息交流、
员工、
待业场地、
消毒、
物资储备等重点工作。
各公司都积极安排人员予以落实，
予以落实深刻，
或者说是及时按照上级集团公司有关要求，
认真做好各个阶段各项工作，
做到事事听指挥、
布布事实听指挥服从指挥，
令行禁止，
严肃认真全面扎实打好疫情防疫站防御战攻坚战证地在好在这个地方给大家举了两个例子啊，
对，
给大家举了两个例子。
那这两个例子大家可以看得出来，
它跟前面的工作总结，
它还是会有一定的区别。
也就是说它不会通过什么数据去验证啊，
我这个地方没有写很多的数据，
有没有发现，
我特地啊就是没有给大家展示出什么阿拉伯数字啊，
数据啊在这个里面。
那这里的话呢就是说交代了啊，
我们做这一个事情，
它是怎么做成的，
而不是交代了这件事情它是怎么发生的。
也就是说，
刚才我们讲到过我们的这个工作完成情况，
它是交代什么？
what 告诉大家发生了什么？
所以说在 what 当当中，
它会有大量的数数据和数字，
数据和数字。
那这个疫情这个工作经验呢，
它侧重的是 how 你怎么做的，
你怎么通过了什么样的方式来做的那这个怎么做呢？
关键侧重于表扬自己，
表扬子。
当然说了借此机会拍马屁啊，
借此机会拍马屁，
说上级的领导啊，
说我们自己安排的很合适，
很合理呀。
然后怎么样去扎实推进落实的，
怎么样去跟跟踪考核的啊，
大概来讲是怎么来讲，
对经验只需要去写这个过程就可以了。
但是说它这个具体的语句的结构啊，
它还是符合这个动词加名词的形式啊，
动词加名词的形式，
但是没有机器语言那么死板。
它相对来讲它符合人话，
你看啊全公司在疫情防御期间，
这种话的话呢，
以前在工作总结当中，
一般不需要去写。
然后啊这个后面都是一样的，
后面都是一样啊，
大家还要注意啊，
我在写这个地方方言组织织上啊疫情防御战攻坚战阵地战，
这 v 加上一二三的，
v 加上一二三的，
然后有方向明确方向，
明确，
组织健全、
责任清晰，
这个也是 v 加上一二三。
对于工作部署安排的信息交流、
员工、
待业、
场地、
消毒、
物资储备也是的啊也是的，
所以处处都可以呃，
看到我们之前所学到的东西啊，
关键就是说现在大家怎么样呢？
关键大家是大家这个现在的技巧比较的多，
大家没有办法把它全部形成一套流程，
能够一体化的把它给写出来。
所以我比较推荐大家，
你在练习的时候，
你把所有的这个技巧干什么？
用一张纸条子全部把它都给列列在你的桌上，
列在你的桌上。
然后你在写文章的时候呢，
你就可以边写边看，
我就边的边看，
明白了吗？
这是一种非常好的一种我个人学习的非常好的一种方式啊，
就是把整个的流程把它弄下来，
非常非常好的这个方式很专业的。
请大家注意啊，
并不是很业业余的一种方式，
很专业的一种方式。
ok 这这就是我们的这个工作经验。
然后最后还有点时间，
我们来讲一讲，
从来没有见到过的工作，
可能会遇到的一个终极的难题。
就是说我刚才所讲到的终极难题啊，
新问题、
新问题。
新问题指的是我们从来就没有见到过单位的领导，
他也没见到过上级他布布置下来的工作，
全单位没有一个人以前看到过你这个地方，
也没有人知道。
然后呢，
你搜同样的名词在网络上你也找不到相关，
就就是说一样的文章。
那这个东西呢就被我称之为是新问题啊，
新问题在现在的这个时代，
它是越来越多。
那我们对于新问题，
我们该以什么样的方式去予以解决呢？
其实通过我的这个经验来看待的话，
新问题它其实是老问题的一一种什么的新花样而已。
老问题的新花样，
大家心里面始终默念这句话看到一个自己从来没有看到过的一个问题。
大家心里面千万不要慌，
因为要相信太阳底下没有新鲜事情，
太阳底下它是没有新鲜事情呢，
请大家一定要注意。
我在本周将会给大家这个大局观的课程会讲到刘鹤的一本书啊，
刘鹤国家副总理，
他写了一本书叫做全球呃两两次啊全球金融危机对比分析。
那这一本书呢它当中它的这个开篇序言当中，
他就讲到过历史，
它会在一个什么？
只要这个某些事情，
它一跨过一定程度的历史，
它一定就会发生重复，
一定就会产生周期，
一定会发生重复，
一定会产生周期。
这是历史当中的一个规律。
我们经常会说一道一句话啊，
历史它会干什么？
不断的重复啊，
历史会不断的重复，
指的就是这么一句话啊，
指的就是这么一个意思。
所以说我们对于这个新问题，
我们该如何去解决呢？
新问题我建议大家就是说解决的办法，
首先还是一样。
从宏观角度来讲啊，
从宏观角度来讲，
那就是说什么去看它的大类。
首先第一步看公类这一步非常重要。
我们很多人之所以你觉得这个问题它是新问题，
新故事的原因是在于你没有没有看的特别的大啊，
没有看的特别的大。
那因为比方说像很多同学写公文，
他觉得公文要么啊这个新手同学对于公文，
它的这个认识往往会分成有两个极律。
一个就是认为公文它非常容易两天他就能够学会。
有的人就认为公文它就是无法学会的啊，
无法学会的，
再怎么努力也没办法学会这两波人。
其实其实其实最大的一个特点就是干什么？
大家都没有有足够大的一个视野去看全盘去看全盘。
像我这个写公文，
这个时间比较长，
工作经验比较丰富。
那么我给大家教学是什么？
我始终告诉过大家一个道理论文文都都相通通的。
这个就是说什么？
我从站非常高的一个角度去俯瞰我们的这一个公文，
把公文当做一个公文来看待，
关键不同在于什么地方，
在于它的这个成分不同而已，
在于它的这个剧情不同而已。
其实他们都是一模一样的，
写法都是一样的。
只要上过我前几个专题的课程，
你到后期你越上你就会越觉得用到的东西，
其实全部都是前面所学到的技巧而已。
所以我们首先应该干什么？
看大类啊看大类。
像我刚才所说到的这个职业经理人招聘工作总结这个工作总结来讲，
对于我之前的赖在单位，
它是全新的，
不要说我赖在单位，
在全国来讲，
它都是全新的工作。
你这种工作在网上你能够找到范围，
那就是见了鬼了，
那那就是见了鬼了。
那我在写这篇文章的时候，
我该怎么办呢？
那就是我去反向去思考，
它归属于哪一个大类。
下面的。
通过一看职业经理人招聘，
不就是什么人才方面的工作吗？
跟人才工作它是有关系的那人才工作，
我们以前有说过人才，
他是什么引进啊？
人才的管理啊，
人才的培养啊，
人才的考核激励啊，
那这个职业经理人招聘的工作总结，
他会放在哪个地方呢？
是放在引进管理培养还是考核激励呢？
哎，
在这个地方我就可以干什么？
放进这个引进当中，
放在这个引进当中，
对不对？
当然说了，
在这个里面，
我们这个考核激励其实也是可以去写的。
包括我们这个管理啊管理，
因为我们可以去写写什么这个部分的事情其实还没有发生。
按照我们这一套流程，
对吧？
人先引进来，
然后再管，
然后再培养，
然后再激励和考核。
这是一个从古到今的逻辑顺序。
但实际上现在人才刚刚招进来，
人才刚刚招进来。
那么后面这个东西是不是我不可以写。
哎，
其实也不尽然。
我们在写管理学培养、
写考核，
我们可以写什么？
可以写一，
就是说它没有发生，
但是我可以写写什么呢？
写制度制度，
这个东西它永远它是有这个什么提前效应的，
它是有提前效应的。
大家再回看一下我们在讲党建工作体系当中讲到的有五大体系，
分别是政治建设、
思想建设、
组织建设、
作风建设、
纪律建设、
五大建设。
那这五大建设最后还有一个制度建设。
在制度建设的这个解释当中，
官方的解释是说，
制度建设融会贯通于五大建设的各个部分。
你看制度它为什么它能够融会在其他的部分的原因就在于制度，
它始终它有提前效应，
这个跟我们读书是一样的，
跟读书学习是一样的。
读书学习，
它不就是为了提前做好准备嘛。
ok 所以说管理培养考核，
它其实它也可以放在这个是吧？
招聘工作当中也可以去写这个东西，
它就是找大理。
所以我在写这一个文章的时候，
我去看什么？
我就看哎现在来讲写写的有关于人才相关方面的一些论文呢，
看一些相关的一些这个这个报告啊，
等这些文章啊，
最早你就会发现非常的简单啊，
非常简单。
那同样的道理啊，
假如说我们这个运气实在是太差了，
我们的运气真的是倒了八辈子霉了，
连找人才的这个文章，
我们都找不到，
对不对？
在这个时候连人才的文章都找不到，
那我们该怎么一般这种情况非常非常少啊，
为什么会非常少呢？
刚才我们说到了，
我们要写这个职业经理人招聘工作总结。
那他这个文章归根到底是什么工作的总结，
它是一个工作的总结。
那工作总结，
我们以前有说过工作总结，
它可以通过什么样的文章来写。
比方说工作简报吧、
新闻稿吧、
通讯稿吧以及其他类型的总结性的文章。
那其实应该来讲，
我们在网上找了很多的总结性的文章，
结果发现找不到。
那这个时候你是不是可以换一种思路？
比方说我在这个网上去找国有企业职业经理人的新闻稿和通讯稿，
我们来做个实验。
虽然说过了这么长时间哈，
网上可能会有很多。
那这个找的话呢，
我们直接在这个百度当中去找百度当中呢，
它有一个哎被我的软件给自动屏蔽了。
我们直接搜啊职业经理人、
招聘国企、
央央企这个输入关键词，
请大家注意啊这个输入关键词中间会有一个空格啊，
有一个空格。
好，
我们搜索一下，
在这个地方，
我们要看到这个地方有一个资讯资讯。
如果说你是在这个网页当中去找，
你会发现啊干什么？
这个地方文章会特别的多，
就非常非常的乱啊，
非常非常的乱。
大家可以看到啊，
各种各样的乱七八糟的文章都有啊。
应该来讲呢，
它的这个文章的质量不能够保证啊，
不能够保证。
所以说我们点击这个资讯，
那资讯的这个地方呢，
至少来讲它都是很多的一些媒体啊，
很多的一些媒体，
它当中它会有的。
那我们再看一下这个 OK 这个地方是这个什么一个报纸当中讲到的国家密集出台了一系列的措施。
啊，
目前我国任命这种少数人，
此次中石化公开招聘非石油最大的意义。
这个地方我们一看是什么意义成分啊，
意义成分加减法，
然后有讲到出台了制度规定，
建立起队伍薪酬啊。
这个地方这一篇文章它只是一个评论文章。
评论文章呢他有个特点，
那就是不讲真话哈，
评论文章，
它它的特点就是不讲真话，
它只带节奏，
只是给大家做一种舆论导向的这么一个作用。
所以说呢这个作用并不是太大啊，
这个也是一样啊。
像这种报纸的话呢，
其实一般来讲它就说它的权威性是够的。
但是这一个嗯作用性呢，
其实我们要看它的具体的文章，
我们最主要的是看什么？
看这个通讯稿和新闻稿啊，
像这种评论文章呢，
我们就不需要去看。
刚才已经说过了，
评论文章它一般都是耍滑头的一些文章啊，
看到这个还是比较难找啊啊。
像这个地方，
这个党委书记在媒体通信会上表示，
通过混合所有制改革，
激发了企业内生动力提高了什么？
为公司这个地方都是在讲作用，
在讲作用。
好在这个地方在用人制度方面推行这个职业经理人制度，
全面启动，
市场化选人用人机制，
实施全体起立，
全员竞聘啊，
不设年龄、
资历、
职务门槛，
防止怎么样防止怎么样双百行动啊，
完善呢相关的方式啊，
这个地方讲到的干货的东西其实还是比较多的，
干货的东西还是比较多。
那这种文章的话呢，
它的这个参考的价值它就比较的大好，
大致上是这个意思啊。
呃，
昨天有同学问他，
他说老师这个我每次看你找的文章都找的特别的好啊，
有没有方法？
我说我的方法就是多找这个文章啊。
范文的话呢不是说因为我的这个什么我眼睛比大家眼神好，
并不是这样方法。
我其实我都告诉大家，
其实我在找的时候，
我们大家其实也都多多少少有看到过我我找这些这个资料啊，
其实很多时候都是从头到尾一个一个的去看，
用眼睛去看，
只不过说我判断的速度会比较快一些。
原因就在于我知道哪些文章它更好一些，
我可以快速的去判断。
这个呢应该来讲是我的一个优点。
但是找的这个过程其实还是蛮是蛮辛苦啊，
蛮辛苦的。
好在这个地方啊，
首先第一个是看大类啊，
把我们的这个文把这个文章干什么？
找它上面的这个类型。
那假如说像刚才我所说到的，
假如说这个连这个大类都没有怎么办？
那这种情况的话呢，
我们就要去看它的这个大大类，
又要去看它什么最上面的类。
那这一点的话呢，
我建议大家去就是说第二个部分追本溯源，
追本溯源。
这一个追本溯源其实就是说我们要去研究你做的这个工作，
它来自于哪一个最顶层的官方文件。
官方文件按理来讲的话呢，
其实所有的工作都是从中央的文件一步一步走向下来，
或者说是省里边的文件一步一步走下来的。
所以说在这个地方基本上会按照一个套路，
那就是说中央再到省里面，
省里面再到市里面，
市里面再到县里面，
这是一个套路，
或者说呢中央这一层没有，
那就是直接从省到市到县，
按照这样的一种方式来走的。
那企业的话呢，
其实企业的话呢，
国有企业啊，
这这个地方主要指的是国有企业。
国有企业的话，
那就是说从要么是从中央到你们的这个总公司，
总公司，
或者说是从这个省里面到你的这个集团公司，
到你的分公司，
再到你的子公司，
再到你的孙子公司来讲，
那下面这一个地方啊也是一样，
也是一样。
总公司呢相当于是一个审计部门呢一般比较大的一些央企，
它才会有这个总公司啊，
它差不多他的这个等级跟这个部位差不多啊，
他们的这个办公室翘着办公厅叫做办公厅啊，
听起来是非常吓人的一些这一个企业。
ok 这个是追本溯源。
我们就把这个什么这个工作这个工作，
比方说就在我们这个地方落实的。
那么我们就要去看哎，
在集团公司他怎么说，
集团公司在看总公司他怎么说，
总公司的这个文件是来源于央企这个中央的哪一个文件，
那一层一层的摸索下去的话，
你就知道了什么。
他的具体的一个逻辑脉络是什么呀？
重点领导，
他重注重的这个重点，
他想看这个重点是什么？
因为你写总结，
主要是还是给谁看给领导看，
那领导看他想干什么？
我部署的这些工作，
你下下面是不是按照这个部署要求去做呢？
他主要是看的是这个啊，
所以一般这个我们同学们到了省一级的单位，
你会发导这个省一级的单位和领导干事情，
他非常强调这个政治性啊，
不要说到省一级嘛，
市一级市一级的政府机关么？
他他主们的这个集团公司这一层级办事情是最讲政治的，
他们在干任何事情，
就是干完之后啊，
就在干之前要三番五次的跑到上级单位去汇报工作的。
报完这个工作究竟该怎么干啊？
等上级领导同意之后，
我们才开始干，
他们绝对不会说，
我提前我先干了我，
然后我再跟你去汇报，
这个，
他们都已经形成了一套固定的固定的一套思维。
所以啊到这些单位和部门干工作需要非常强的一个政治敏感度，
政治敏感度。
那到这个地方那就是更加了啊，
更加了。
ok 这个是追本溯源。
那追本溯源啊，
这个第三个方法的话呢，
就是隔山打牛刚才已经讲过了。
但就是说实在说是这两个地方，
我们也都想到了办法啊，
都想了很多的办法。
那这个地方的话呢，
我们就只能够通过其他的其他的工作类似的工作。
比方比方说这个人才招聘，
那我们去隔山打牛去打什么牛结。
就比方说人才的管理的工作，
或者说是干部队伍、
党员干部队伍管理，
或者说是一些什么。
这个地方组织部有关于人才选聘的一些工作总结。
我们用这些文章跟职业经理人可能半毛钱关系没有，
但至少它里边的很多的剧情的方式，
我们可以拿过来来用。
那这个地方就是我们隔山打牛的方法，
这个就是能够解决我们从来没有碰到过的新问题啊，
他的这个解决的一个思路。
那在这里的话呢，
我们还必须要清楚流程这个地方的流程的话呢，
我认为是大家新手会掌握不太好的，
请大家注意写文章一定要从框架着手，
请大家注意写文章一定要从框架着手。
这个框架请大家注意啊。
它不是指的是一级标题，
不是指的写完了一级标题我们就完事了就可以了，
就万事大吉了。
你二级标题你也得写三级标题，
如果有的话，
你也得写四级标题，
如果有的话，
你也得写，
以及最终的每一个分层分层要写的要点，
你也得写出来，
明白了没有？
当然说这个地方分层的要点，
它其实是根据你要写几层来决定的，
你要写这个几层来决定的。
比方说在这个地方啊，
在这个地方，
我们如果说如果说啊在这个地方，
刚才我是一口气写下来的。
我们一般同学们写写文章的框架啊，
大致上来讲呢，
可能就写到这个地方就完事了啊，
就就不会再往下去。
想了就开始啊就开始开始敲击打字啊，
感觉很快乐。
那实际上如果说是我在写的话呢，
我不会这么去写。
因为怎么样这种写法风险太高，
这种写法风险太高。
也就是说你从这个地方开始，
一路写下去，
这个地方会出现什么样的问题呢？
就是说你写着写着就会走歪。
好像我昨天在点评这个我们有位同学写的这个文章，
对吧？
我就说过这个问题，
就是说当你比方说你在全心全意在想某一个点的时候，
你本来你想画一条直线，
但实际上你是对于全局，
你是没有概念的。
也就是说什么，
本来你是想到达这个地方，
这是你的目的地，
对不对？
好的，
结果呢，
你在写文章的时候，
我埋头苦干，
我就干什么。
从这个地方开始，
但是你的目的地呢，
你其实你已经不管了，
那这个时候你走的时候你就会完全的走偏啊，
这个道路是非常非常曲折的，
完全走偏，
以至于走到最后干什么忘记了自己是为什么出发的那这就是我们那一句话走到最后忘记自己是如何出发的。
所以我们在这个地方呢比较这个，
因为马上会有一节这个专门的课程叫做卡片写作法。
卡片写作法。
卡片写作法是我这个最后留给大家的本期课程的礼物啊是一个礼物。
什么叫做卡片写作法了？
我们过去很多人认为写文它是一个临时的即兴的创作和创造，
它跟历史没有关系。
但是卡片写作法它恰恰告诉大家，
我们的写作其实是来源于历史。
这个历史是大家准备好的历史，
来自于历史，
来自于自己的。
过去的准备来自于自己的过去的准备，
也就是说什么呢？
我现在给大家手上已经提供了很多非常好用的工具。
比方说工作剧情、
工作剧情，
或者说是我们的按拿推，
或者说是我们的这个成分，
这些都是非常好用的工具。
那这些工具我们平时该怎么去做呢？
关键就是看什么？
我们平时老早就把它们进行分类归类整理。
也就是说比方说这个剧情啊这个成分当中，
我我们已经分成了什么意义啊、
作用啊、
背景啊、
特点啊，
这个这个问题啊这些东西那这些分类大家千万不要等着我给大家全部做好。
因为你的工作工作的特点，
其实只有你才能够解决。
那你在日常的工作当中，
你应该做什么样的一个工作呢？
我们就把什么相关的这个意义作用背景问题，
你只要你能够在工作当中能够找得出来的，
你就用你的电子版电子文档把它存起来。
比方说你没有好的工具，
你可以使用我们的行云，
我们行云这个存储它是免费的，
不收大家钱的。
大家可以把各自的这一个什么在我们的软件当中，
网页版的软件，
你把这个分分类嘛，
那自己工作当中所碰到的一些意义。
哎，
我把它拿下来啊，
比方说列成很多条，
非常非常多，
非常非常多。
ok 那等到我要去写相关文章的时候，
我就干什么？
这个其实就相当于一张一张的卡片，
为什么叫做卡片写作法呢？
就在平时没事做的时候哈，
平时没事做的时候，
把这些东西早就已经像卡片一样，
我干什么我全部都准备好了，
放在这个地方放在这个地方 OK 然后等到我要去写的时候，
写文章的时候，
我该干什么？
我就把这一张一张的卡片把它拼起来，
你看这是不是一种非常好的一种写作方式。
而且等你在用的时候，
你在开始写文章的时候，
你的资料数据调取的速度是非常快，
你的数据的调取速度是非常快。
比方说写基层干部。
那我想写这个干部这个这个关有关于啊一线干部的这个激励机制，
怎么样去激励这个基层干部去干这件事情。
哎，
那我就去按照我的这个什么工作的剧情啊，
当中有讲到这一个关于干部的激励考核。
那我就可以从这个部分当中啊，
提取出相应的句子段落，
直接放在这个地方。
你觉得这个时候是不是写的很快，
那这个卡片写作法它究竟是一个什么样的一个来头呢？
它指的就是说我们人是不是很怕写东西，
至少说我们同学们是不是很怕写东西，
除非万不得已，
肯定不会自己主动去写，
对不对？
这是人性的人性的共同的一个特点，
像我自己以前也是一样。
你像我现在我自己，
我也不会去写文章。
那那我们现我们写文章完全都是被逼的啊，
完全都是被逼的。
这个卡片写作法呢其实刚好是符合人性的一种写作方法。
卡这个卡片写作的我们以前的写作方法叫做线性思维，
写作线性思维。
也就是说刚才所说到的，
我们理一个标题啊，
理一个标题。
然后呢，
从第一第一个字写写了第一行、
二行、
三行、
四行、
五行、
六行这种方法。
这种方法它是这个跟什么？
跟人的思维，
它是完全违背的，
它是跟人的思维，
它是完全违背的。
如果说人正确的写写作方法应该是什么样子的，
人应该是这么写啊。
比方说啊我今天突然有灵感来了啊，
讲到什么领导啊，
领导这个上级领导，
坚这个坚强领导。
那好像是成立了工作小组，
然后我就专门去研究啊这个成立工作小组，
他究竟有哪几种写法，
然后自自己呢琢磨了存储了有十个左右的这个写法啊，
都是成立领导工作小组。
OK 然后过了两天，
哎，
我发现这个什么跟踪考核，
那那就是说将工作啊纳入到年终考核体系当中。
哎，
我把这个东西给记下来了。
ok 那也就是说什么呢？
我们人的思维它不是按照一个线性的，
也就是人的思维，
它是按照什么这种方式思维导图的方式。
你看啊我用，
如果说我们平时在做笔记的时候，
这个老师在做板书的时候，
是不是从第一个字开始啊？
同学们，
请看啊，
我们这个这一个题是这么来做的。
首先第一句话是这样这样这样这样，
但是我给大家教用思维导图，
它会有个什么样的好处呢？
就是我在教这个地方的时候啊，
流程化。
哎，
我突然想到了这个流程化，
其实啊跟我们前面这个易懂性，
它是有关联的。
所以我在这个地方我干什么呢？
我又可以回头我再来讲我的这个易懂性当中的这个结构化的内容，
而且非常有意思的是，
大家都还能够干什么跟得上。
但是假如说你按照这种方式，
不要说我自己讲到后面我记不得上面的，
就算我能够记得大家你们干什么，
你们也已经听不太懂了，
已经听不太懂它的这个信息的提取，
它的速度和效果，
它就会差很多。
那所以这个卡片写作方法呢，
它实际上它是利用了人的，
叫做非线性写作思维，
非线性写作思维。
那这个思维呢既可以用在写作当中，
它也可以用在读书当中。
那这个读书比方说啊我们以前读书是怎么读的？
我们以前读书给大家啊，
比方说我们以前看书啊，
这是一本书啊，
一本电子书，
对不对？
那我们以前看书呢就是老老实实的，
从第一个部分从前沿致线第一部分第一章啊，
对不对？
一个一个看下去啊，
一个一个看下去，
哎呀，
我的妈呀怎么这么长，
怎么这么长，
对不对？
但是人真正看书它的特点是什么？
就是说一本书至少来讲需要分成三步，
就是说看三次，
看三次，
比看一次花的时间其实还要少。
首先第一次是干什么呢？
我简单的跳着读，
就是哎我感觉这个前沿没意思啊。
我看一下这个地方看一下投资成为一种生活方式。
那怎么样这个这个投资成为一种生活方式呢？
我看一下这里面讲到了什么？
OK 看完了，
我发现嗯感觉还是一般啊，
我再跳着去看啊。
另外的东西这跳着跳着呢，
你就快速的把这本书干什么就跳完了就看完了，
它是一空格空格空格，
它不需要把整本书全部都干什么都给记下来。
而只是说挑书当中的重点，
这个就叫做跳度，
叫做故意的放弃，
从而能够获得更多。
那我们这个日常的写作呢，
其实也是一样，
我们写作都是什么？
都是临时性的，
紧急性的。
突然一下子领导说马上要写这个东西啊，
你赶紧给我讲，
那这个时候压力是非常非常大的，
非常非常大。
所以大家对于写作始终是抱有一种恐惧感恐慌。
而且你在这么短的时间内要写那么长的文章。
其实来讲，
从本质上来讲，
它的难度系数确实是非常大。
但是你假如说你平时把这些点呐，
我全部都零零散散，
作为卡片这个地方，
它就相当于抽屉一样。
这个工作剧情的抽屉里面包含着有各式各样的卡片，
有工部激励的卡片，
有这个工作制度的卡片，
有工作方案的卡片，
你全部都做好之后，
然后在干什么呢？
我在写后面的文章的时候，
其实我是不是只要把框架列出来，
文文章的内容就有了。
即便是不是百分之百的，
有是不是也完成了很大一部分。
你看啊这种写作方法非常轻松，
能够听懂吗？
卡片写作法它是一种无意识的写作方法。
呃，
很多的作家他是这么来写书的啊，
你不需要积累大量的样本，
你可以从单个的样本就开始来来积累，
单个的样本就开始来记累。
因为我们行云当中啊，
这个已经给大家做了这个什么文件这个功能啊，
这个这个里边的话呢，
你可以把自己的很多的比方说这些内容放在这个里面啊，
等到你下次需要来看的话，
直接打开我们这个行云，
你就可以找到哦。
原来这一个我们的这个成分啊，
在这个地方是是这个啊那一个地方是比方说吧，
我把我的这个代码都放到这个里面啊，
这个有些重要的代码我都放到这个行云当中啊，
所以这些东西都是给大家免费做的一些东西啊，
大家都可以把它用起来。
关键是就是说工具都有关键看我们大家自己怎么去用它。
那很多作家他写出他是这么写的那从我们的角度来讲的话，
写一本书，
他肯定是从前言开始啊，
第一章、
第二章、
第三章、
第一章的第一小节，
第二小节，
第三小节，
第四章这样这样这样这样写，
我跟你说啊，
你刚好写完序言，
你就已经开始已经放弃了，
明白了吗？
写完序言，
你就已经人生就彻底的崩溃掉了。
那像我我现在这个工作也算是挺忙的那我要给大家准备一本对公文写作公我写作的一本书，
那我怎么准备啊？
我很很轻松嘛，
我今天想到了，
哎，
我今天想到了一个主题叫做什么呢？
叫做空地对接。
好，
我就把空地对接这篇文章就写完了就写完了。
我觉得这个地方很有意思，
就把它就写完了。
但写的时候的话呢，
我当然说一个要点，
一个要点，
一个要点分成哪几个要点要点。
写完之后，
哎，
我一个一个一个再给它填充好空对对接。
写完之后的话呢，
我也想到啊这个按拿推啊，
这个有灵感的，
我就写按拿推好，
以此类推，
那整本书它就会被被我写成什么呢？
整本书就会写成什么？
就是说整个的你的电脑当中会有非常多的零零散散的这一些一个一个小的一个点。
到最后你怎么样成书呢？
那就是按照你的一套大逻辑，
把这些地方拍拍顺序就可以。
一本书就成功，
这种写作方法效率非常高啊，
这种写作方法效率非常高。
好的啊，
这个就是送给大家的一个最后的一个礼物吧。
这个希望大家可以去使用这一套方法去去写我们的这个写我们的这个公文，
以及你自己以后，
你想要写一些作品，
比方说你想写一些博客啊，
你也可以用这一套方法去写明白吗？
平时其实不需要大量的总结，
其实他这种东西是什么？
蚂蚁搬家，
你其实每天你只需要写几百个字，
一千个字就可以每天坚持一千个字，
每天坚持一千个字啊，
它是日积月累啊，
会越来越多读书的方法。
这个一讲这个一讲太多了啊，
这个太多了。
这个一讲的话又是两个多小时。
因为在大局观当中，
我已经有讲到过这个问题，
大局观当中有一节课就是专门讲这个讲了两个小时，
呃，
以后有时间我再分享吧。
啊，
下等下一以后这个下一个专题有有时间我再简单的讲一讲。
因为有的同学他这个可能对于大局观，
其他的不感兴趣，
可能只对于这个怎么样去读书啊，
有有兴趣啊是如何阅读一本书，
刚好是我讲到的那本书的呃那一节课是专门给大家去这个拆解，
如何阅读一本书这一本书的一个。
我编讲，
我给大家看一下啊，
这一个地方。
第三天啊信息爆炸时代如何阅读一本书啊，
这个地方好的那这个呢就是我们全部课程的内容啊，
非常感谢大家这个七天的陪伴。
那么下一个专题的话呢，
将会在呃将会在我们的周一啊开始下周一啊下一个专题。
对，
明天晚上是绿云会员绿云的练习课程，
将会开辟我的新的一个新的一种上课的一种模式。
新的上课的一种模式。
编就是以前公文日课的话呢，
对呃下一个专题是领导讲话，
公文授课是我来写啊。
大家看那么绿云的话呢，
以大家写为主，
我上课我来进行点评，
我上课我来进行点评。
当然说绿云他侧重于基本功，
呃，
不需要大家准备什么，
我觉得不需要准备才是最好的。
大家放轻松来学习，
就可以放轻松来学习。
你就把我的课程当做玩就可以了，
对不对？
我们没有必要搞得那么搞得那么的严重啊，
搞得那么的严重，
绿云的课程将会持续一年多的时间啊，
希望大家做好打持久战的准备。
好，
这个就是我们啊所有全部的内容啊，
非常感谢各位啊，
我们下一个专题再见啊，
下一个专题再见各位晚安，
各位拜拜。